Il existe trois catégories de processus de projet : les processus de gouvernance, les processus d'ingénierie et les processus de support. Chacun de ces processus a des objectifs et des fonctions différents, mais ils travaillent tous ensemble pour assurer la réussite d'un projet.
Les processus de gouvernance sont responsables de la direction et de la supervision d'un projet. Ils incluent la planification, la budgétisation, la gestion des risques et la gestion des changements. Ces processus sont essentiels pour s'assurer que le projet reste sur la bonne voie et qu'il respecte les délais et les budgets impartis.
Les processus de réalisation, quant à eux, sont responsables de la conception, de la construction et de la mise en œuvre du projet. Ils incluent la gestion des exigences, la gestion des tâches, la gestion de la qualité et la gestion des ressources. Ces processus sont cruciaux pour s'assurer que le projet est construit de manière efficace et efficiente.
Enfin, les processus de support sont responsables de l'entretien et de l'amélioration du projet une fois qu'il est mis en œuvre. Ils incluent notamment la gestion de la configuration, la gestion documentaire l’assurance qualité, la métrologie, la gestion des plateformes et outils nécessaires. Ces processus sont importants pour soutenir le bon fonctionnement des niveaux gouvernance, et réalisation.
Bien que chaque catégorie de processus ait des responsabilités distinctes, ils sont tous interconnectés et travaillent ensemble pour assurer la réussite globale du projet. Ils sont fréquemment utilisés pour structurer des normes (eg CMMI, PMBoK) ou des référentiels d'entreprises.
En tant que leaders de projet, il est important de comprendre les différents processus et de les utiliser de manière efficace pour assurer la réussite de votre projet. En travaillant ensemble, ces processus peuvent aider à gérer les défis et les incertitudes tout en garantissant que le projet est livré à temps, dans les limites budgétaires et avec les exigences de qualité appropriées.
